Istnieją na tym świecie ludzie, którzy balansują na krawędzi, ryzykując rozwój nowych biznesów, rozwiązań i innowacji. Talent tych ludzi nieustannie ewaluuje zagrożenia, koszty, rozwiązania i możliwe nagrody. Ciężko pracują, bo widzą, że nagroda, która jest na horyzoncie jest warta ryzyka.
To co robią, wiąże się z wieloma ekstremalnymi trudnościami w postaci dotarcia do użytkowników, uzyskania przychodu i pokrycia dalszego rozwoju produktu. Nie ma tutaj dróg na skróty, sprawdzonych przepisów i utartych rozwiązań. Jednak tworzenie czegoś, co jeszcze najczęściej nie istnieje w takiej postaci na rynku i może usprawnić życie milionów ludzi jest warte podjęcia tego wyzwania.
Mamy ogromny szacunek do takich osób i pracując przy nich widzimy jak trudną drogę mają do pokonania. Nieważne, czy jesteś Product Managerem, CEO, osobą pełniącą rolę Product Ownera - wiedz, że Cię wspieramy. Z całą serdecznością kibicujemy i życzymy wytrwałości na wyboistej drodze rozwoju Twojego produktu. My - jako projektanci, chcemy jak najlepiej zrozumieć jego kontekst i świat biznesowy, który za nim stoi. Jednakże z drugiej strony musimy zderzyć z tym wszystkim potrzeby końcowych użytkowników - osób, które finalnie będą posługiwać się rozwiązaniem jakie dla nich przygotowaliśmy.
Wiele osób ignoruje fakt, jak trudnym wyzwaniem jest stworzenie nowego produktu, z którego realnie będą korzystać użytkownicy. Realizując rocznie kilkanaście tego typu projektów widzimy, że w 95% z nich klienci i zespoły, które się do nas zgłaszają nie są odpowiednio przygotowane do rozpoczęcia prac.
Chcemy jak najszybciej zacząć budować “nowe”, nie zważając na to, czy mamy odpowiedni fundament. Takim fundamentem jest chociażby spójna wizja produktu, czyli taka, która dobrze komunikuje to, co chcemy osiągnąć i motywuje nas do przezwyciężenia trudności.
“Make your vision so clear that your fears become irrelevant”
Anonymous
Drugim elementem jest zalążek modelu biznesowego. To, czy faktycznie działa będzie podlegało skrupulatnym testom, które dadzą nam odpowiedzi na stawiane pytania. Jeżeli zaś model biznesowy nie istnieje to musimy upewnić się, że w zespole produktowym jest świadomość, że będzie to ważny obszar do wspólnej pracy nad tym zagadnieniem.
Zauważyliśmy, że tym co najczęściej zawodzi produktowców jest ich przeczucie. Pełne zaufanie do swojej intuicji, aż do momentu, w którym cały świat wysyła nam sygnał, że taka formuła produktu jaką oferujemy się nie sprawdza. Niestety, za często popełniamy ten błąd i zdajemy sobie sprawę w momencie, kiedy jest już za późno na zmianę kierunku.
By zbudować solidny fundament zadbaj o:
Wyklarowanie swojej wizji
Precyzyjne planowanie
Zajęcie się tym co naprawdę istotne
Unikanie zgadywania, a także polegania tylko na intuicji
Zastanowienie się czego nie wiesz i o czym musisz się dowiedzieć
Zamianę założeń w fakty
Zbudowanie zaufania do procesu
Przygotowanie do stałej optymalizacji rzeczy
Wyciąganie wniosków.
Pracujesz zatem nad nowym rozwiązaniem lub rozwijasz istniejący produkt i chcesz robić to lepiej?
Za szybko przeskakujemy do robienia, co najciekawsze, wszystkiego na raz, w tym tego co mało istotne. Mamy jednak dla Ciebie dobrą wiadomość - można robić to bezpieczniej i ostrożniej. Wierzymy, że odpowiedzią na to jest sprawne tworzenie prototypów cyfrowych. Wstępnej wersji produktu, do której nie potrzebujemy jeszcze linijki kodu. Wersji, którą wytworzymy w ograniczonym zakresie, czasie, budżecie i przede wszystkim zasobach.
Dlaczego stworzyliśmy tę bazę wiedzy?
I rzeczywiście tak jest, że stawiamy właśnie na 1 miesiąc, jako właściwy czas potrzebny do realizacji takiego przedsięwzięcia. Wystarczająco dużo czasu, by stworzyć coś sensownego, wystarczająco dużo czasu by zweryfikować, czy powinniśmy dalej rozwijać dane rozwiązanie. Jest to zatem główny powód, dlaczego dzielimy się wiedzą jak to robić w takim określonym czasie, jak i dlaczego stworzyliśmy proces naszej usługi trwającej nie krócej, nie dłużej, a właśnie skrojonej pod jeden miesiąc.
Na bazie naszych doświadczeń w Movade postanowiliśmy stworzyć podręcznik nowego standardu weryfikacji produktu, który ma bardzo dobre odzwierciedlenie w realnym świecie i w realnych przypadkach z pełnym respektem do kosztów wytwarzania i celów biznesowych.
Warto przeznaczać aż i tylko 1 miesiąc w roku na innowacje.
Tyle czasu wystarczy, by zdiagnozować potencjalne usprawnienia, zweryfikować odważne pomysły i przede wszystkim zdecydować o dalszym losie takiego projektu.
Standard, który wytworzyliśmy został przetestowany w praktyce na powstających produktach i nadszedł w końcu czas, aby podzielić się nim ze światem.
Eksploruj Miesięczny Design Sprint
Zobacz przygotowane przez nas skróty do ważnych zasobów w naszej bazie wiedzy.
